研發(fā)能力是公司兩個(gè)核心拳頭其中之一，直接決定了公司技術(shù)層級(jí)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)水平對(duì)高技術(shù)公司尤為重要。如何高效的組織研發(fā)工作和有效利用研發(fā)資源，是研發(fā)管理的主要內(nèi)容。

　　研發(fā)的組織管理貌似簡(jiǎn)單，通常做法是現(xiàn)有人手每人分一攤，完成各自任務(wù)再整合起來(lái)。實(shí)際上，這種做法存在很多認(rèn)識(shí)上和操作上的誤區(qū)。管理失誤的一個(gè)典型表象是，所有研發(fā)人員都是忙忙碌碌，整天加班，但是任務(wù)卻完成的不好，設(shè)計(jì)一改再改，時(shí)間、進(jìn)度一拖再拖，最終產(chǎn)品勉強(qiáng)交差、亮點(diǎn)不足，甚至還需要投入大量后期維護(hù)。造成這種現(xiàn)象的原因是什么?如何避免?簡(jiǎn)單談點(diǎn)初步的思考。

　　研發(fā)工作首先需要圍繞整個(gè)公司的戰(zhàn)略來(lái)做，任何公司的可支配資源都是有限的，一定要將有限的資源用在“刀刃”上。產(chǎn)品類(lèi)型不是越多越好，每個(gè)品類(lèi)都是需要投入資源的，如果帶不回足夠的收益，那么性?xún)r(jià)比就不高。此類(lèi)收益不高的項(xiàng)目完全可以砍掉。確定戰(zhàn)略方向或聚焦的重點(diǎn)，也就是主航道前行，才能獲得最佳的收益，從長(zhǎng)期來(lái)看尤是如此，“前瞻性”多源于對(duì)路線的堅(jiān)持。確定戰(zhàn)略首先要考慮好：我們的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?我們的能力邊界在哪里?有所為、有所不為，聚焦核心工作，突出自己的長(zhǎng)板，補(bǔ)足戰(zhàn)略上必需的短板。沒(méi)想好“做什么”是造成“折騰”的重要原因，產(chǎn)品太多太雜是“平庸”的重要原因。現(xiàn)在大家都推崇精品、爆品，追求設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，一改過(guò)往大而全的設(shè)計(jì)思路，實(shí)際上運(yùn)作難度高得多了，背后需要大量權(quán)衡和抽象。

　　定好了做什么，下一步就是如何組織好實(shí)施了，這是研發(fā)管理人員的主要工作。做產(chǎn)品的第一步是產(chǎn)品定義。是否符合公司戰(zhàn)略?客戶(hù)需求是什么?市場(chǎng)狀況怎樣?研發(fā)周期多長(zhǎng)?需控制到多少成本?有了這些基礎(chǔ)材料，就可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精確畫(huà)像。采用何種方案?達(dá)到哪種指標(biāo)?產(chǎn)品亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)在哪里?如何進(jìn)行市場(chǎng)推廣?產(chǎn)品定義的目的就是，在未來(lái)設(shè)定的時(shí)間點(diǎn)上，推出的產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，避免產(chǎn)品未出世已淘汰。

　　第二步，也是核心的一步，是任務(wù)分解。工作基礎(chǔ)怎樣?手頭有哪些資源?人手夠不夠?每個(gè)人有哪些特長(zhǎng)，可以完成哪些工作?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要將復(fù)雜的整體任務(wù)分解為一個(gè)一個(gè)簡(jiǎn)單、具體、易執(zhí)行的子任務(wù)，子任務(wù)之間的接口需要清晰、明確。這是體現(xiàn)負(fù)責(zé)人能力的重要方面，在任務(wù)之初就能預(yù)見(jiàn)到最終產(chǎn)品的樣子。每個(gè)子任務(wù)都要明確責(zé)任人、考核標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，避免工作過(guò)程中反復(fù)折騰和推諉扯皮。

　　第三步，就是任務(wù)執(zhí)行，也是最繁瑣的一步，需要大量溝通協(xié)調(diào)工作。研發(fā)工作本身是充滿(mǎn)不確定性的，預(yù)定的時(shí)間表可能需要頻繁調(diào)整。如何從整體上把握進(jìn)度?靠的還是制度、經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法和對(duì)工作的不斷細(xì)化。施行負(fù)責(zé)人責(zé)任制，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，調(diào)配資源確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　綜上，想好了做什么，想好了怎么做，剩下的就是按照流程制度進(jìn)行了。工作都是由人來(lái)做的，研發(fā)工作核心還是人才，拼人數(shù)是沒(méi)有意義的，多少個(gè)臭皮匠也干不了諸葛亮的活。研發(fā)工作除任務(wù)項(xiàng)目外，另一個(gè)重點(diǎn)是培養(yǎng)梯隊(duì)，尤其是能獨(dú)擋一面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

---

推薦產(chǎn)品：

SMT系列標(biāo)準(zhǔn)化電機(jī)試驗(yàn)臺(tái) DM系列分布式測(cè)試子站 6710C直流標(biāo)準(zhǔn)電流源 DP800數(shù)字功率計(jì) DH2000數(shù)字主機(jī)